Brauchen wir Anstandsregeln als Führungskraft?

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Brauchen wir Anstandsregeln als Führungskraft?

 

Ja.

 

1. Sag jedem deiner Mitarbeiter persönlich guten Morgen, wenn du im Office bist.

Was ich erlebt habe:

- Der introvertierte Chef, der durch den Hintereingang rein geht, um ja niemandem in der Kundenhalle zu begegnen.

- Der Frühaufsteher- immer als erster im Büro, denn dann müssen die Leute zu ihm kommen.

- Die Späte- hat gleich ein Meeting und daher keine Zeit für ein guten Morgen.

 

2. Frag mindestens einmal die Woche (einmal im Monat bei >10) jeden Einzelnen unter deiner direkten Führung unter 4 Augen, wie es ihm geht.

Was ich erlebt habe:

- Der Chef, der sagt, ich will es gar nicht wissen. Privates interessiert mich nicht. Hauptsache die Mitarbeiter funktionieren.

- Die Chefin, die stundenlang über ihren Urlaub im Teammeeting berichtet, aber keine Ahnung hat, wie es ihren Mitarbeitern gerade geht.

- Chefs, die von einem Arbeitsausfall kalt überrascht werden, obwohl die OP schon lange geplant war.

 

3. Loben, wenn deine Mitarbeiter oder Kollegen ihre Arbeit gut gemacht haben und das nicht nur zu Weihnachten.

Was ich erlebt habe:

- "Keine Kritik ist das größte Lob"- nach dem Motto waren noch viele Chefs unterwegs.

- Mitarbeiter 50+, die gar nicht mit Lob umgehen konnten, weil sie noch nie in ihrem Arbeitsleben gelobt worden.

- Mitarbeiter, die über sich hinaus gewachsen sind, weil ein Lob, ein Satz, sie so beflügelt hat.

 

4. Lächeln. Ja, du stehst unter Druck und es ist viel los, aber ein Lächeln hilft immer.

Was ich erlebt habe:

- Wie ein lauter Lacher eine ganze Abteilung lahm legte und jeder den Witz hören wollte.

- Wie Menschen in Tränen ausbrechen, weil du sie anlächelst.

- Wie Menschen nicht verstehen können, warum du immer so gut gelaunt bist.

 

Und jetzt du:

Welche Anstandsregeln hättest du gerne im Büro?

Im Büro-Knigge nachschlagen zählt übrigens nicht.

 

Ich bin Anja,

Deine #Seelengeographin aus Ungarn.

Soulful Leadership ist ein Teil von mir – und mein Weg, Führung neu zu denken.

 

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